あなたの会社の年頭所感、知ってますか？

2025年がスタートし、各企業から年頭所感が次々と発信されました。
ところで、自社の年頭所感、しっかり把握していますか？

年頭所感は、企業のトップが前年を振り返り、新年の目標やビジョンを社内外に発信する重要なメッセージです。対外的に発表することで、会社が世の中でどういう立ち位置で価値を提供し、具体的にどのようなこといその年注力していくかを顧客や株主、求職者といったあらゆるステークホルダー対して指針を提示する効果が期待できます。特に新年は、メディアの注目度が上がる時期。このタイミングで会社のメッセージを社内外に効果的に届けるのは、広報担当者の大事な役割です。

プレスリリースの配信は定番ですが、他にも工夫次第でさまざまな広報活動に活かすことができます。たとえば、代表のメッセージ動画を作成して採用活動に使用したり、インタビュー記事をnoteに掲載して社員や外部に発信するのも良いでしょう。1つのメッセージでも魅せ方や発信方法を変えることで、さまざまステークホルダーに届けることができるんですよ。

3つお伝えしますね。まず、社会の動向と自社の戦略を関連付けることが重要です。昨今、ステークホルダーは企業のミッションやビジョンに加えて「パーパス」、つまり社会における存在意義にも注目しています。
単に企業の定量的な目標を発信するだけでなく、企業の社会的責任（サステナビリティなど）についても言及することで、より多様な読者の共感を得られる年頭所感になると思います。

その通りです。2つめに、わかりやすく「キャッチーな表現」を心がけることが重要です。年末年始は情報があふれる時期だからこそ、シンプルで記憶に残るフレーズを意識しましょう。たとえば、「今年は〇〇の年です」といった短く明確なメッセージを用いることで、印象を強く残せます。

そうですね。そして、最後は、　年頭所感を他の広報活動にも活かすことです。年頭所感の作成に携わることは、広報担当者自身にもメリットがあります。たとえば、広報担当者は代表へのインタビューを通じて、会社が今後目指す方向性をいち早く知ることができます。

トップの考えを先んじて知ることで、広報活動をする上での指針や1年間の目標も自然と立てやすくなるはずです。年頭所感の作成は、会社の経営方針と自身の広報活動計画をリンクさせる上で、非常に良い機会になると思います。上場会社でないから年頭所感は不要と考える企業も多いのですが、どの企業にとっても指針を社内外に提示することは重要な広報活動の一つになると思います。